加盟商没做好是总部的错

    早在2005年的特许经营体系已有2000多家，每年呈40%的速度增长，涉及100多个行业。这么快的发展速度，这么多的行业，你是否会思考，珠宝加盟的行业特色在哪里？

    首先要对老板进行培训，我称之为“洗脑”，也就是从概念入手，首先培养加盟商的加盟意识，树立品牌理念、特许经营理念，然后自然会认可总部的管理，跟总部走在一起。

    我国珠宝行业的品牌加盟起步较晚，不像服装业、餐饮业有一套现成的模式。同时珠宝行业还面临一些国外和香港大品牌的竞争。因此，学习别的行业以及业内大品牌的经验已提上日程。特许加盟对特许人来说，是有前景，一个本钱一万次地被利用；反过来对加盟商来说，是万利一本，套用成功的经营和模式，不用摸着石头过河，自己单枪匹马地打拼，大大降低了智慧之选。企业应该把品牌加盟工作当作一项事业来做，加盟商也应该把它当作一项事业来做。不用心去做，再好的品牌也有失败的案例。

    加盟就像两个拍拖中的恋人，总部就像男孩，加盟商就像女孩，男孩要有一个坚实的肩膀来给女孩依靠，要给女孩安全感。加盟店里的工作没做好，一定是在沟通渠道上存在问题，加盟商没做好是总部的错。

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