珠宝业高速发展,遭遇管理困境

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2010-02-19 13:41:00 来源: 神州加盟网  有701人参与
  • 经营范围:宝石 珠宝
  • 门店数量:20家
  • 单店投资额:100~200
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    乱世藏黄金,盛世藏。随着人们生活质量的不断提高,珠宝首饰作为生活的点缀,走进了越来越多人的生活,切割、设计、加工工艺的不断进步,带动了国内珠宝市场的逐步繁荣。国内的珠宝企业林林种种,珠宝市场呈现出群雄逐鹿之势,洋品牌和内地的新兴品牌都占据了一定的市场份额,这块市场正经历着一个从传统的规模效益型向品牌效益型的转变。要使自己的商品拥有一定的市场占有率,必须建立自己的品牌;珠宝行业的个性化、高品位化,要求珠宝企业必须向品牌效益转轨,珠宝经营需由传统的经营管理方式加快进入到品牌、网络营销及信息管理的时代。

    我国金银珠宝行业经过多年特别是改革开放以来这些年的发展,较大的市场规模已经形成。据全球网不完全统计,零三年珠宝行业销售实现目标已达一千四百亿元,并以每年百分之十八到百分之二十的增幅高速发展,正成为世界珠宝首饰生产和消费我国。而目前我国的珠宝行业正处于高速发展的初期,与国际水平的差距,既表现在设计水平和生产技术方面,更表现在营销理念及管理理念、信息化管理水平上面。   
 
   “珠宝企业渴望能够快速提升自己的管理和营销水平,参与国际竞争。但是到目前为止,珠宝行业的信息化应用水平其实还较低,远远不能满足企业的需要和市场激烈竞争的需要。因此尽快用信息技术改造和提升这一传统行业,提高全行业的管理水平和竞争能力,与国际品牌竞争,并能够不断的发展逐步走向国际市场,既是行业发展的需要也是企业生存的需要。”成都某一珠宝有限公司市场营销部林先生说。
 
   据林先生介绍,一般珠宝生产加工厂都会经过创业期、急剧快速发展期、平稳发展期。对于大部分公司而言,急剧快速发展期是既欣喜又无奈的过程。欣喜的是公司有大量订单,无奈的是货期无法提高/增加、生产混乱、大,而且在这个时期疲于应付货期和生产中不断出现的问题,很难有时间去解决全局运营的问题。“很多做首饰生产加工的企业,普遍存在运作不畅、数据混乱、管理吃力、货期不准的问题。”林先生说,“如不能及时知道哪些订单齐石欠石、齐版欠版情况;生产数据反馈慢,难于及时掌握车间产量和员工产量,只能在过后才知道,但为时已晚。对于订单张数多,每张单的生产件数不多的情况,一批货经常要出二、三百张工单的公司,经常会出现不是忘了这张就是漏了那张,车间跟漏事件时有发生,即使全部ok,到包装时由于时间紧迫而没有出齐也不足为奇。”   
 
    管理的混乱必然导致成本的无谓增加和市场竞争能力的低下,笔者在采访中得知,每年的“五一”、“十一”、春节大假之前,首饰经销商都要提前给珠宝首饰生产商下单,而这些珠宝厂有时全厂二十四小时加班加点地工作也不能满足首饰经销商的需要,有时虽然产品已加工完成但质量还不能提高/增加。究其原因,除了首饰加工的各个工序和核算比较复杂外,主要是工厂的管理绝大部分停留在手工操作,很难核算每一个工人和每一笔订单的加工资费。手工化操作直接导致的结果是数据容易出错,手续非常烦琐,工作效率低下,成本居高不下。国内蓬勃发展的珠宝首饰市场,与珠宝生产加工企业传统的手工管理产生了愈来愈大的矛盾。面对激烈的市场挑战,珠宝企业要求得生存和发展,必须在调整产业结构,改进生产技术的同时,充分利用现代化的信息管理工具,降低生产成本,提高产品质量,从而促进企业的良性发展。

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金大祥珠宝
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